ОАО «ФСК ЕЭС» внедряет передовые технологии управления закупками

Отзывы Амиров , В течение курса слушатели самостоятельно разрабатывали график проекта, проходя этапы планирования, контроля и завершения проекта. В настоящий момент можем с уверенностью сказать, что наши специалисты обучены практическим навыкам календарного, ресурсного и бюджетного планирования, практическим навыкам по анализу и оптимизации календарного плана и бюджета проекта, а так же использованию для совместной работы Филиппов Борис Валентинович , , Автоматизация формирования плановой и фактической управленческой отчетности, гибкость построения отчетов в необходимых аналитических разрезах позволят нам минимизировать риски принятия неоптимальных решений в процессе управления. Большим преимуществом обучения стали домашние задания и он-лайн вебинары, которые позволили сразу попробовать на практике теоретические знания, полученные в ходе семинара-тренинга.

Требования ФСК

Награда Федеральной сетевой компании присуждена за инновационность деятельности, высокие достижения в -сфере и огромный вклад в развитие энергетической отрасли страны и ее интеграции в мировое сообщество. Всего в конкурсе принимало участие более 60 российских и международных компаний. Она включает финансово-экономическую и инвестиционную деятельности, оперативно-технологическое и ситуационное управление, управление активами Единой национальной электрической сети, автоматизацию общекорпоративных сервисов и инфраструктуры, информационную безопасность, интеграцию и межсистемное взаимодействие, организационные процессы в .

ме SAP в «ФСК ЕЭС», крупнейшей и развитие уже действующих си- компании и синг критичен для ИТ, ИТ критич- ния в бизнес-процессах компа- компания мента ИТ ОАО «ФСК ЕЭС», начи- аутсорсера, ставшего « членом се-.

Длительность реализации проекта составила 1,5 года. Реализация Проекта шла поэтапно. На первом этапе было проведено обследование существующей системы управления инвестиционными проектами, в рамках которого были выявлены проблемные зоны и подготовлены рекомендации по их решению; разработана целевая модель бизнес-процессов управления проектами. На втором этапе была разработана концепция многоуровнего планирования и контроля реализации инвестиционных проектов с использованием календарно-сетевых графиков.

Разработаны и согласованы регламентирующие документы по проектному управлению с использованием АСУП. Кроме того, в рамках внедрения Системы был разработан, согласован и утвержден организационно-распорядительными документами Общества пакет документации по проектному управлению с использованием АСУП: Созданная автоматизированная система управления проектами позволяет решать поставленные перед Обществом задачи по управлению инвестиционными проектами.

В результате внедрения Системы обеспечивается актуальность планов выполнения работ, повышена степень информационной интеграции с подрядными организациями. На этапе опытно-промышленной эксплуатации, когда в АСУП было заведено 52 проекта по соответствующим титулам нового строительства, комплексной и некомплексной реконструкции, Система показала ряд преимуществ по её использованию.

База знаний

Награда Федеральной сетевой компании присуждена за инновационность деятельности, высокие достижения в -сфере и огромный вклад в развитие энергетической отрасли страны и ее интеграции в мировое сообщество. Всего в конкурсе принимало участие более 60 российских и международных компаний. Она включает финансово-экономическую и инвестиционную деятельности, оперативно-технологическое и ситуационное управление, управление активами Единой национальной электрической сети, автоматизацию общекорпоративных сервисов и инфраструктуры, информационную безопасность, интеграцию и межсистемное взаимодействие, организационные процессы в .

За последнее время введена практика всесторонней проработки архитектуры внедряемых систем, а также технико-экономического обоснования проектов и оценки бизнес-эффекта от их внедрения. В число крупнейших успешно завершившихся в году и первом квартале года -проектов Федеральной сетевой компании относятся технический апгрейд общекорпоративной программной платформы , внедрение комплексного кроссплатформенного решения по управлению договорами, внедрение автоматизированной системы управленческого учета затрат компании, системы учета и анализа технологических нарушений, автоматизированной системы управления проектами.

компетенций, необходимых для управления бизнес-процессами, обеспечения ОАО ФСК ЕЭС, ОАО ГК РОСАТОМ, ABPMP-Russia, Кайдзен. Институт.

Экономика Белгород , 17 июня , Предварительно, в марте текущего года на энергопредприятии побывал первый заместитель председателя правления ФСК Александр Чистяков, который высказал мнение о том, что опыт ОАО"Белгородэнерго" в области стратегического управления энергосистемой и использования при этом современных информационных и телекоммуникационных технологий необходимо подробно"изучать и тиражировать".

Поэтому нынешний визит представителя электросетевой компании является естественным продолжением предыдущего. Приветствуя гостя, генеральный директор ОАО"Белгородэнерго" Евгений Макаров вкратце остановился на описании инструментов, используемых на предприятии для управления бизнес-процессами. Макаров передал слово специалистам, чтобы они более подробно представили внедренные в белгородской энергосистеме программные продукты. О регламентации деятельности компании с применением программ семейства рассказал представителю ФСК директор по развитию систем и технологий управления Павел Обухов.

Он отметил, что инструментарий и методология необходимы для быстрой адаптации к постоянно меняющимся внешним условиям в период реформирования энергосистемы. Благодаря средствам , сотрудники могут графически отображать все важные аспекты основных процессов, в их числе: Кроме того, на предприятии создан специальный электронный справочник, или интеллектуальная база данных, которая предоставляет специалистам компании весь спектр накопленных корпоративных знаний.

Директор по маркетингу и продажам Геннадий Головской на реальных примерах продемонстрировал гостю возможности системы"Мотив" и подчеркнул, что этот новый программный продукт незаменим для организации совместной работы в едином информационном пространстве, повышения эффективности работы сотрудников, планирования затрат в процессе исполнения поставленных задач, учета распределения ресурсов, а также выявления производственных ошибок и устранения их на начальном этапе.

Эксплуатация бизнес-приложений в ОАО ФСК ЕЭС

Предварительное рассмотрение пакета документов 1 этап договора Экспертная организация Не более 15 дней в зависимости от объема представленных материалов со дня заключения договора между Заявителем и экспертной организацией на 1 этап работы по договору 9. Оценка комплектности и информативности представленных Заявителем документов Подготовка и направление Заявителю согласованных с Председателем аттестационной комиссии дополнительных запросов о представлении Заявителем дополнительной документации Рассылка копий документов, представленных Заявителем, членам аттестационной комиссии Подготовка проекта протокола аттестационной комиссии по предварительному рассмотрению представленных Заявителем документов приложение 10 с обязательным указанием наличия для импортного оборудования русифицированного человеко-машинного интерфейса, всех наносимых на нем технологических надписей, включая дисплей терминала, и поставляемой с ним документации Экспертная организация 10 рабочих дней со дня поступления дополнительной документации от заявителя Рассмотрение проекта протокола и утверждение протокола о комплектности полученного пакета документов Председатель и члены аттестационной комиссии 5 рабочих дней со дня получения проекта протокола

Политика ОАО «ФСК ЕЭС» по разработке и внедрению комплексных IT- решений по основным направлениям бизнес-процессов.

Динамика представленных показателей баланса не имеет четко выраженной тенденции: В году наблюдалось снижение стоимости внеоборотных активов. Основной причиной снижения стала переоценка стоимости долгосрочных финансовых вложений в результате падения рыночной стоимости ценных бумаг в портфеле Компании и перевод части долгосрочных вложений в категорию краткосрочных.

Основные факторы, повлиявшие на увеличение величины внеоборотных активов в году: По состоянию на Увеличение суммы долгосрочных обязательств Компании в году произошло за счет выпуска облигационных займов серии 07, 08, 09, 10, 11 для целей финансирования инвестиционной программы. В отчетном периоде года, так же, как и в аналогичном периоде прошлого года, осуществлялась процедура увеличения уставного капитала Компании.

В результате, в бухгалтерской отчетности в составе прочих краткосрочных обязательств показана текущая задолженность перед учредителями по взносам в уставный капитал, которая после регистрации отчета об итогах дополнительного выпуска акций в ФСФР переоформляется в уставный капитал.

Сопровождение и развитие КИС ПАО «ФСК ЕЭС»

В этом виде деятельности Компания является субъектом естественной монополии. Компания также входит в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение. МВА среди публичных электросетевых компаний. Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. Объекты электросетевого хозяйства находятся в 73 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн кв.

Обязательно для ОАО «ФСК ЕЭС» и его филиалов, предприятий электрических .. Комплекс взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на.

К числу финансовых бюджетов относятся — инвестиционный бюджет; — бюджет денежных средств; — прогнозный баланс. Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы рис. Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования. Блок-схема формирования основного бюджета Прежде, чем приступать к методике подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования: Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели.

Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности. Производить бюджетирование без применения вычислительных средств локальной компьютерной сети и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Несколько слов в отношении временного характера бюджета. Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности.

ООО"Гроссмейстер" получил статус консультанта ОАО"ФСК ЕЭС"

Опыт руководящей работы более ти лет в крупных промышленных территориально распределенных компаниях и управления подразделением до человек, опыт построение сложной ИТ структуры. Опыт в решении всех вопросов, связанных с жизнедеятельностью и развитием компании в независимости от направления бизнеса , управление бюджетом до 3 млрд.

Наличие конкретных успешных проектов, которые обеспечили инновации в бизнес-процессах. Умение и опыт"вытягивать" неудачные,"запущенные" и проблемные проекты, системы и направления бизнеса.

МЕТОДИКА. проведения аттестации оборудования, технологий. и материалов в ОАО «ФСК ЕЭС». Москва. 1. АННОТАЦИЯ.

Анализ рынка по автоматизации бизнес-процесса формирования услуги транспорта эл. Автоматизации подлежат, следующие процессы: Расчет стоимости оказанных услуг на основании фактически сложившихся объемов электрической энергии в разрезе тарификационных групп, уровней напряжения, объемов заявленной мощности; Формирование Актов оказанных услуг, в форме предусмотренной условиями договоров; Создание единой базы данных по доходной и расходной части, разногласиям с контрагентами; Разнесение платежей, формирование задолженности по видам текущая, просроченная, спорная и т.

Формирование отчетной информации по доходной части и расходной части, задолженности за услуги по передаче электроэнергии; Анализ и краткосрочное прогнозирование объема и стоимости услуг по передаче электроэнергии. Так же, автоматизации подлежит осуществление контроля регламентных сроков выполнения указанных процессов, участниками процессов. В целях проведения анализа рынка до официального начала закупочных процедур, если Ваша компания имеет опыт реализации подобных проектов и есть возможность принять участие в данной процедуре, прошу Вас предоставить следующую информацию: Опыт компании в автоматизации процессов по означенной тематике.

Оценку стоимости разработки технического задания на автоматизацию процессов по означенной тематике. Предоставленная информация не будет рассматриваться как предложения, обязательные для заключения договора.

«Гроссмейстер» обеспечит внедрение ТОиР в «ФСК ЕЭС»

Для энергетиков поддержание основных фондов в исправном состоянии — это вопрос не только эффективности производства, но и безопасности энергообъектов, которые находятся на балансе энергокомпаний, а также многочисленных потребителей, подключенных к их инфраструктуре. Техническое обслуживание и ремонты оборудования ТОиР в Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы ФСК ЕЭС , которая обеспечивает передачу электроэнергии на территории России по Единой национальной общероссийской электрической сети, рассматривается как один из основных бизнес-процессов.

Постановлением Правительства РФ от В постановлении Правительства РФ от

ОАО «ФСК ЕЭС» продолжает автоматизировать процессы сети, рассматривается как один из основных бизнес-процессов.

Ученый секретарь диссертационного совета Меркулов В. Основная тенденция мирового энергетического рынка - это рост спроса на электроэнергию. За период - гг. Это влечет за собой необходимость в разработке новых подходов к развитию российской энергетики, контуры которых определяются ее перспективными приоритетами, определенными Президентом и Правительством Российской Федерации. Актуальность исследования возрастает в связи с потребностью теоретического исследования причин и закономерностей формирования эффективной системы управления электросетевым комплексом при структурной модернизации предприятий электроэнергетики России в условиях углубления финансово-экономического кризиса, обоснования оптимальных государственных и корпоративных мер по решению этой проблемы.

В современных условиях совершенствование управления бизнес-процессами имеет потенциал востребованности в широкой области хозяйственно-экономической и социальной практики. Данные организационные изменения призваны повысить уровень обслуживания потребителей электроэнергии и расширить возможности электросетевого бизнеса, диверсифицировать деятельность субъектов электроэнергетики в широком спектре национальных региональных и мировых рынков.

Однако существующая в большинстве электросетевых компаний организационно-функциональная модель управления, основанная на иерархической функциональной структуре, не способствует повышению ориентированности на потребителя и управляемости компаний.

Информационный ролик для акционеров ПАО «ФСК ЕЭС»

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!