Разработка бизнес-плана компании

Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит Уральскому промыслу не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности социально — инвестиционной программы — бизнес - проекта. От правильности составления этого документа зависит - получит ли проект одобрение и какова его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: На кого рассчитан новый продукт услуга? Найдет ли этот продукт услуга своего покупателя? С кем придется конкурировать? Основное содержание этого этапа включает в себя следующие моменты: Для локальных, чаще всего инновационных бизнес - проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации - это начальный, этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.

Типовой стандарт бизнес-планирования (бюджетирования)

Сфера развлечений и общественного питания. Выпуск товаров широкого потребления, пользующихся большим спросом. Печать рекламных буклетов, визиток, плакатов. Пошив одежды и текстильных изделий для дома. Реализация любых товаров низкой себестоимости.

Зачем нужно разрабатывать бизнес-план компании. Конечно, в реальной жизненной ситуации трудно сделать, в точности все И бизнес- планирование не панацея от всех бед - это серьезное исследование, требующее много (финансовыми и временными) произвести необходимую корректировку.

Продолжим тему бизнес-планирования и поговорим о том, как составить бизнес-план. Конечно же, есть предприниматели, и их немало, которые полностью игнорируют этот шаг, либо относятся к нему безответственно. Нельзя сказать, что они обязательно потерпят поражение, но отсутствие бизнес-плана очень сильно увеличит их шансы на негативный результата.

Поэтому, чтобы все сделать по уму, необходимо, во-первых, знать, как составить бизнес-план, во-вторых, уделить этому необходимое количество времени и сил. Что это такое, зачем нужно, и как составить бизнес-план самому — обо всем этом в сегодняшней статье, где я также дам пару ссылок на другие публикации о составлении бизнес-плана, рассматривающие отдельные моменты более подробно. Итак, бизнес-план — это документ, представляющий собой полную программу действий по открытию, развитию или модернизации бизнеса.

Именно для того, чтобы оценить реальные перспективы создания бизнеса и свои шансы на успех в этом деле, необходимо еще до непосредственных практических шагов заняться составлением бизнес-плана и рассмотреть все возможные варианты в теории. Бизнес-план необходим для того, чтобы самому убедиться в правильности и перспективности бизнес-идеи и в своих реальных возможностях ее реализации.

Составление бизнес-плана позволит начинающему предпринимателю ответить на вопросы:

Особенно важно бизнес-планирование при разработке долгосрочной перспективы развития компании. Работая без бизнес-плана, компания не может оперативно реагировать на совершающееся событие, и становится заложником обстоятельств. Действуя на основе разработанного бизнес-плана компании, вы можете быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления. Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих: Решить эти вопросы компании позволяет бизнес-планирование, которое включает: В бизнес-плане компании разрабатывается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для всего инновационных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и не только процесс собственно планирования, но и корректировка плана. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2.

Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения.

Бизнес-план шаг за шагом

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Проблемы с электричеством в России - необходимость"ветряков", прогресс технологии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов Как они будут развиваться в дальнейшем?

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

Что такое бизнес-план, для чего необходимо его составлять требующем миллионного финансирования, самостоятельное составление его изучить , при необходимости требовать внесения корректировок. вашей ситуации, и составить бизнес-план, опираясь на эти образцы.

Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана. Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи — обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям. Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы: Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана.

Разрабатываемые бенчмарки должны отвечать следующим характеристикам: Разработка бенчмарок проводится в рамках плана каждого подразделения, что позволяет эффективно отслеживать достижение поставленных им целей.

Ваш -адрес н.

Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы.

В общекорпоративном бизнес-плане фирмы, построенном в координации с бизнес-планами структурных подразделений, приобретают конкретные формы и согласуются основные элементы стратегии фирмы товарно-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, интеграционная, инвестиционно-финансовая, социальная и стратегия управления. Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер.

Наибольшей корректировке бизнес-план подвергается в случае изменения, требующие соответствующей корректировки плана. что они не отражают реально складываю- ¦ щуюся ситуацию в бизнесе и в самом предприятии.

Прогноз Заказ потребителя Сегодня многие отечественные организации не могут вырваться из кругооборота проблем даже, несмотря на наличие портфеля заказов. Большое время, необходимое на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика, приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, такая негибкость обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента. При низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз может закупить продукцию, что ведет к трудностям прогнозирования сбыта.

Ухудшение точности прогнозов сбыта приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому организация вынуждено работать не на заказ, а на склад, что ведет к ранним запускам в производство. Ранний запуск в производство продукции по сравнению с реальными потребностями рынка приводит к тому, что не удается сократить уровень запасов. Увеличение складских запасов по материалам и готовым товарам ведет к повышению издержек на хранение и к снижению оборачиваемости оборотных средств.

Снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение накладных расходов на персонал для поддержки детальных требований к информации по планированию и управлению материальными ресурсами обуславливают замораживание капитала. Замораживание капиталов организации ведет к невозможности за необходимый период освоить производство новых товаров или модифицировать старые под требования рынка за счет существующих ресурсов на привлечение сторонних ресурсов нет реальных инвестиций.

Таким образом, форма"узкого коммерческого мышления" приводит к созданию негибких производственных систем. Решение любой из вышеперечисленных проблем требует сложного комбинированного решения остальных проблем. Ключевым фактором выхода из"замкнутого круга" является достижение баланса целей предприятия коммерческих, производственных и финансовых.

1.1. Место бизнес-плана в бизнес - проекте

Необходимо произвести и сопоставление рыночных возможностей свободных"ниш" на рынке с обозначенными целями предприятия и с имеющимися ресурсами. Определение динамики и характера спроса на продукцию также играет немаловажную роль. Результатом может стать выявление продукции с растущим, стабильным или падающим спросом.

Разработчик комплексного бизнес-плана развития предприятия должен создать такие анализ рыночной ситуации (оценка емкости рынка, детальное корректировки планов в связи с противостоянием на рынке предприятий, . Если проект охватывает сферу бизнеса, требующую лицензирования или.

Хотя бы потому, что она востребована как промышленными гигантами, так и предприятиями малого бизнеса. Цели у заказчиков тоже могут быть разными — от оценки перспективности конкретного проекта до привлечения в свой бизнес сторонних инвестиций. Древнейшая услуга Грамотно составленный бизнес-план — важнейшее условие развития предприятия.

Особенно если речь идет о новом бизнесе, создаваемом с нуля. Поэтому неудивительно, что именно с этой услуги начинали свою деятельность первые российские консультанты, помогавшие первым российским предпринимателям. Изначально в России консалтинговый рынок формировался с упором как раз на эту услугу. Причем казалось, что она достаточно хорошо формализована, поскольку есть несколько общепризнанных стандартов составления бизнес-плана.

Все они достаточно похожи тем, что всегда включают стандартные разделы: Сейчас такие услуги позиционируются как разработка программ развития, в том числе при стратегическом планировании. В году все это назвали бы бизнес-планом. Однако в х годах само понятие"бизнес-план" было в значительной степени скомпрометировано.

Тогда был бум кредитов, и многим предприятиям требовался не реальный бизнес-план, а бумажка, которую можно показать в банке. И консультантам казалось, что подготовка такого документа, который мог быть даже не связан с сутью проекта,— то самое, что нужно заказчику.

Бизнес план, инвестиционный проект

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют изменения внешней среды предприятия, чтобы определить возможности и опасности для фирмы. Этот анализ дает организации время для прогнозирования потенциальных проблем и разработки действий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Роль анализа внешней среды в процессе планирования заключается, по существу в ответе на три конкретных вопроса: Возможности или проблемы, с которыми сталкивается предприятие, непосредственно связаны с факторами внешней бизнес-среды, к которым относятся:

В ситуациях неопределенности бизнес-план Общества должен отражать Корректировка бизнес-плана допускается в исключительных случаях в . требующих коллективного обсуждения всем его составом.

Большинство фирм и компаний в результате частых рыночных перемен вынуждены выполнять маркетинговую деятельность оперативно, без каких-либо планов. Однако передовая практика организации маркетинговой деятельности диктует необходимость разработки не только перспективных и оперативных планов, но и осуществления постоянного мониторинга рыночной устойчивости компании.

Развитие российского рынка предполагает изучение и освоение передовых форм и методов внутрифирменного планирования. Сегодня предприниматели заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров, услуг. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии.

Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления.

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения.

Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления.

корректировки бизнес-планов (производственных программ) в условиях изменения конъюнктуры рынка, при наличии ранее утвержденного плана.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Примерная схема разработки социального проекта Бизнес-план развития организации Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

БИЗНЕС ПЛАН. Техника План кинжал. Как найти действие для прогресса?! Как поставить план-кинжал?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!